为资助中、高层干部辖档退解现代人力资源的治理理论 ， 12月10日 ，尊龙凯时运业在本部二楼聚会室组织开展了《非人力资源司理的人力资源治理》培训 ，公司中、高层干部共计109人加入培训 ，本次培训由职业讲师安新强主讲。
换个角度看问题 提升治理水平
首先 ，安先生以“食指转圈”的小游戏引出话题 ，指导参训干部在员工一样平常治理中 ，要实验以“换个角度看问题”的要领来处置惩罚、解决问题 ，以到杀青本或时间的最优化 ，进而提升治理水平。
激活全员人力资源治理 增进组织绩效提升
接着 ，安先生对人力资源妄想、招聘与设置、培训与开发、绩效治理、薪酬福利治理、劳动关系治理六大� ？榫傩辛松钊肭吵龅慕馑�。围绕营业司理和人力资源司理的分工、怎样甄选人才、培育优异员工、提升员工绩效、周全薪酬治理等几方面举行了理论和实操的培训。
以“冠军定律”为标杆 打造企业文化
最后 ，安先生提出 ，要学会运用表扬员工的方法 ，树立员工准确的价值观 ，为其指明前进的偏向。同时 ，要以“冠军定律”为思绪 ，指导治理者在团队中树立优异员工标杆、寻找员工亮点 ，打造优异的企业文化 ，最终实现企业效益最大化。
通过一天的培训 ，各级干部充分熟悉到全员人力资源治理的主要性 ，并掌握了人才选、育、用、留的要领和技巧 ，为进一步打造高品质团队涤讪了优异的基础。
