7月27日下昼 ，尊龙凯时长运以现场与视频相团结的方法组织召开2022年半年岁情总结会。尊龙凯时长运谋划班子成员、本部各部分认真人、各分（子）公司认真人及主要外派干部现场参会 ，各分（子）公司副司理、司理助理及各科室认真人以视频连线方法参会 ，参会职员共计100余人�＞刍嵊勺鹆背ぴ俗芩纠硖苹椭鞒� ，尊龙凯时运业总司理蔡亮发出席聚会并揭晓讲话。
会上 ，尊龙凯时长运各分担向导、各分（子）公司认真人、外派参股企业认真人、本部各职能部室认真人聚焦上半年现实谋划情形 ，从生产谋划、治理赋能、重点事情和小我私家能力四个方面以自评方法举行半年岁情汇报 ，着重剖析了目今各项事情保存的问题、针对性刷新步伐 ，并就小我私家缺乏与提升妄想等举行了分享。
唐华油团结尊龙凯时长运下半年重点事情安排提出以下事情要求：
在生产谋划方面 ，团结现实 ，深刻明确永锋、运业两级集团提出对“清静运行、稳固运行、经济运行、精益运行”的指导目的 ，对标行业内、集团内先进标杆企业 ，认真查找自身缺乏 ，坚决杜绝“自以为是”的自满头脑 ，做到自信而不盲目自信。全司干部要“继续作为抓落实 ，履职笃行干到位” ，贯彻执行“16字”精益运营标准 ，牢靠树立“严细实、快准稳”的事情作风 ，杜绝“等、靠、要”头脑 ，承继谋划历程中始终坚持“算着干、干着算”的细腻头脑 ，彻底扭转谋划中的被动时势。
在治理方面 ，要谴责司干部增强理论学习 ，认清治理者治理职能的实质 ，杜绝治理形式化 ，注重治理实效；增强学习和实践 ，周全提升作为治理者行使治理必备的相同能力、协调能力、妄想与统整能力、团队建设能力及营业手艺、营业素养。切实提高问题解决能力 ，为下半年岁情的推动和落实涤讪坚实的人力资源基础。
聚会最后 ，蔡亮发对尊龙凯时长运2022年上半年岁情完成情形举行了点评：完全赞成唐华油对尊龙凯时长运上半年岁情的总结汇报 ，深刻总结了目今尊龙凯时长运保存的相关问题与缺乏 ，完全认同唐华油提出的事情要求与下半年岁情要点；全司干部、职工要认真学习、意会唐华油作出的总结报告。蔡亮发对尊龙凯时长运全体治理干部提出以下四点希翼与详细要求：
一是用好资源守好阵地 ，不做树下纳凉人 ，争当固土保水栽树者。尊龙凯时长运拥有1800余台车辆 ，体量大对集团公司收益孝顺大 ，同时肩负的责任也大。各级治理干部要深刻熟悉 ，公司资源是各项营业生长的基石 ，要充分验展主人翁意识 ，对内要用好资源 ，盘活资源 ，一直创立新的资源 ，爆发新的价值 ，企业生长才华实现稳步向前。
二是用好平台拓展工业。各级治理干部一定要深刻熟悉小我私家成绩与平台的关系 ，珍惜平台 ，并依托企业现有的综合实力、品牌效力、行业影响力 ，充分验展平台优势加速、加大对外生长力度 ，坚持做好工业拓展、转型生长 ，为企业追求新的效益生力军。
三是强身健体 ，治理赋能。各级治理干部要坚持学习的热情 ，一直为自己的治理手艺、治理思绪充电 ，将“强身健体”落实到行动上、事情中 ，通过反思复盘、一直提升自己的综合实力。各职能部室要转变头脑熟悉将职责规模的各项事情做实、做细 ，同时增强与谋划实体间的联动及谋划效益挂钩 ，充分验展出职能部分的能效 ，切实服务下属企业 ，用现实验动诠释“履职笃行干到位” ，实现治理赋能。
四是咬定“双六”目的不松开 ，对企业生长始终坚持高度自信。上半年我们虽然遇到许多难题 ，但各人都较好地完成了上半年的目的使命 ，尊龙凯时运业下属多家二级公司均实现了逆势增添。作为治理干部要做好楷模、带好团队 ，始终坚持对企业的忠诚、感恩 ，一心一意为企业服务 ，以高度的责任感、使命感 ，以破釜沉舟的刻意、为“双六”目的告竣与整个运业同频共振、携手奋进。
