7月31日下昼 ，尊龙凯时运业在公司二楼聚会室召开2019年上半年岁情会 ，总结回首上半年岁情 ，安排安排下半年岁情。运业集团董事长董和玉、总司理蔡亮发、谋划班子成员、工会主席、本部部分认真人 ，所属企业谋划班子成员、财务认真人 ，尊龙凯时长运二级企业认真人和财务认真人 ，外派参股企业认真人 ，共计94人加入聚会�＞刍嵊稍艘导鸥弊芩纠碣芘嘀鞒�。
运业集团向导蔡庆林、王志、李明远、杨小春、曹洪先后简要汇报了各自分担的营业板块上半年岁情情形 ，重点报告了事情中保存的问题息争决步伐以及下半年岁情妄想。
蔡亮发总司理对5位分担向导的汇报体现赞许 ，用“事情效果有亮点、干步队伍有士气、员工面目有提升”来点评上半年岁情。整体来看 ，保存内部生长不平衡的问题 ，体现在成都片区有前进 ，遂宁、眉山片区较稳固 ，绵阳片区待刷新的趋势 ，同时清静治理也需要进一步增强 ，下半年最要害的是要补齐短板、找出差别、抓好落实 ，重点要抓好七项事情。一是要明确清静事情是重中之重 ，强化清静红线意识和树立清静底线头脑；二是扎实推进精益运营 ，要首先在公营车辆本钱精益上出效果；三是坚定不移推进定制客运 ，要在短途和大成都规模有所作为；四是加速信息化建设 ，尽早实现企业种种数据的互联互通；五是加大人力资源厘革 ，加速干部流动 ，实现人尽其才 ，才尽其用；六是做好债务整理 ，确保资金清静；七是加大商业资产开发和使用 ，挖掘资产价值。
他还强调干步队伍建设要常抓不懈 ，做到“五要”。一要讲政治、守规则 ，对企业忠诚；二要增强学习 ，提升自身素质；三要履职继续、身先士卒；四要清廉自律、一身正气；五要学会顽强 ，充满自信。
董和玉董事长作主要讲话。他首先一定了尊龙凯时运业上半年取得的效果 ，并代表集团公司对全体运业人在各岗位上的起劲和支付体现谢谢。
他指出这次半年岁情聚会主要是学习贯彻落实集团公司刘锋董事长在集团半年岁情聚会上的讲话精神 ，并团结刘董事长讲话从工业深耕、治理提升、企业文化建设三个维度 ，对尊龙凯时运业提出事情要求 ，特殊强调了清静治理、精益运营和团队建设三项重点事情。
首先 ，严防死守抓好清静事情。清静生产是一场长期战 ，要天天讲 ，时时讲 ，狠抓不放、常抓不懈、严抓不松。一要提高全员清静意识 ，形玉成员加入的气氛。所有职员必需树立强烈的清静生产意识 ，消除幸运与冒险心理 ，认真严酷遵守相关规章制度 ，自动起劲加入到公司的清静治理事情中去 ，形成人人关注、体贴清静治理事情 ，全员做实、做好清静生产事情的气氛。二要坚持预防为主 ，狠抓源头治理。前移清静关口 ，防患于未然是抓好清静治理事情的最基本、最主要的原则。要抓牢、抓紧、抓死“人”与“车”两个源头治理工作 ，建设完善清静生产约束机制与长效机制。三要使用信息化、智能化手段 ，实现实质清静化。要一直实时地浮现事情中的危险因素与清静隐患 ，准确做好根因剖析 ，充分使用信息化、智能化手段 ，做好清静数据的系统搜集、剖析、诊断 ，信息化、智能化手段该上要上。
其次 ，坚定不移推进精益运营。一是要做好宣布道育 ，让每个员工都深刻熟悉到推进精益运营的主要性与一定性 ，通过学习一直提升自身能力素质 ，起劲自动加入到公司推进精益运营中去；二是要做好标准化建设 ，要从组织、岗位、绩效审核、流程等方面入手 ，建设起周全统一详尽的具有科学性和可执行性的标准；三是要做好对标学习 ，一方面做好内部纵向对标 ，各个单位部分之间相互比照 ，相互学习 ，取长补短 ，使乐成的做法和有用的要领快速在全公司推广开 ，另一方面要做好外部横向对标 ，自动请进来走出去 ，向偕行业标杆企业、先进企业睁开有针对性、实质性的考察学习 ，找差别、学要领、引手艺、补短板；四是要形成问题浮现机制 ，通过浮现问题、剖析问题 ，找到问题根因 ，从而制订具有针对性的计划或步伐 ，将问题彻底解决 ，并逐步固化为标准或流程。
最后 ，全力以赴打造高品质团队。以能力素质为焦点 ，铸造高品质员工。一要时刻坚持自动性、自觉性与起劲性 ，比照岗位事情要求 ，制订勤学习提升妄想 ，把学习与感悟、学习与适用团结到位；二要永远坚持严要求、高标准 ，把具备胜任所在岗位事情的能力视为基本要求 ，一直拓展自身的能力与境界；三要始终秉持坚韧不拔的刻意和锲而不舍的恒心 ，做好打长期战的准备 ，厚积薄发 ，破茧成蝶。以团结协同为要害 ，打造高品质团队。一要相互明确认同 ，在价值观上、头脑意识上相互认同 ，在相互信托、相互帮助、相互提醒中配合前进；二要增强交流相同 ，以此消除嫌疑、告竣共识 ，实现要害信息的流通 ，提高事情效率；三要增强协作协同 ，以全局意识干事情 ，实现资源共享、优势互补、协同发力。以务实高效为目的 ，塑造高品质作风。要从自身做起 ，尤其是治理职员 ，要治理好自己、影响好周边、向导好团队 ，施展好带动树模作用 ，提高小心 ，坚决抵制摒弃州不良做法、习惯和民俗 ，一直反省反思、改善刷新 ，真正形成“严细实、快准稳”的事情作风。
董事长要求 ，全司上下要牢牢盯着生产谋划目的 ，以强烈的忧患意识、�；馐丁⒘⒁煲馐� ，坚定不移地推进精益运营 ，绝不摇动地推行人力资源厘革 ，坚持以客户为中心 ，坚持锐意立异的精神和高昂向上的斗志 ，扎扎实实地做好每一项事情 ，认认真真抓好每一个环节 ，推动公司顺遂实现刷新转型 ，开启走向高质量生长的新征程。
2019年上半年总结会的召开 ，让各人明确了下半年生长思绪 ，全司上下要把目的刻在心上 ，把执行视为铁律 ，把继续作为自觉 ，铁肩担责 ，高昂竞进 ，聚焦聚神聚力把各项事情抓实、抓好 ，以优良业绩迎接开国70周年！
