韦金辰任职绵阳公司车辆动态监控中心主任一年多以来，始终坚持年轻人的生气，乐观向上，起劲进取。在事情上敬业贡献，善于学习，富于立异，赢得了向导的认可、同事的好评。

总结事情履历

通过学习和借鉴其他公司先进履历，韦金辰在绵阳公司进一步明确了超速、疲屈驾驶等违法违规处置惩罚机制，规范了高速直达班线线路审定台账、电子围栏划定等事情，增进了部分之间的职责落实。

经由一年时间的学习沉淀、履历总结，他协助制订了绵阳公司《动态监控治理制度》，并依据差别的监控岗位、监控时段，重新梳理了动态监控事情清单、分工明细、事情要求，以此增强绵阳公司动态监控治理，确保动态监控各项事情高质量、高效能地开展并落实，为绵阳公司清静生产保驾护航。

完善事情流程

凭证绵阳公司动态监控一样平常事情，韦金辰完善了事情流程和事情清单，通过资料整理形成了绵阳公司《动态监控事情手册》，让新进或转岗员工比照事情手册，能更快熟悉平台系统操作，能更快速地进入事情状态。

他从现实管控出发，相同协调各职能部分，通过沙盘推演、钻研，完善了旅游（包车）营业治理流程、平台系统恒久离线车辆的管控等事情。

提升事情质量

韦金辰进一步增强了对绵阳公司营运车辆的新闻态治理，网络清静处提供的停保车辆明细表，各部分会签审核的停、复运申请资料，吸收清静、谋划等相关部分核实的车辆停放位置信息，建设了《动态监控部分对停运车辆监控台账》，每次更新都实时共享至绵阳公司清静微信群，便于各职能部分举行现实管控。

监控数据剖析事情方面也获得一直提升。最初的月度监控数据剖析不完善，种种数据直接从系统中导出，没有适用价值，基本是照本宣科且不规范。加入尊龙凯时运业组织的清静交织检查事情后，他学习和借鉴好的履历，对监控数据剖析事情制订出统一、标准化名堂，针对各线路举行剖析，对主防二级报警举行排名比照，为驾驶员治理提供有用的数据。

2021年不但是清静生产专项整治三年行动攻坚年，同时也是绵阳公司动态监控事情提升的要害年。为此，韦金辰通过一直的思索来完善、提升和优化动态监控事情，始终严酷执行尊龙凯时运业清静部、动态监控治理中心的各项规章制度，坚定信心一直提高绵阳公司动态监控事情水平。